1、生态变化与模式创新
　　　在信息传播稀缺的年代，我们是追着媒体跑的：我们拿到一张报纸，往往会从第一个字看到最后一个字；一部充满雪花的黑白电视，可能是几家人挤在一起观看。从传播渠道而言，那时的报纸可以说是以办公室为传播终端的媒体，电视则是以家庭为传播终端的媒体。
　　　随着科技的迅猛发展，媒体的花样在不断翻新，触角也快速延伸：楼宇电视，移动电视，网络媒体，手机媒体……
　　　媒体的生态环境变了，发展模式也会随之发生大的变化。在这个融合的江湖之中，既得利益者和新上位者如何博弈，各利益主体如何在竞争与合作中重新划定疆域，谁会成为产业链条上的主导者，物竞天择的法则如何在新媒体产业生态中发生作用，新媒体业最终将形成怎样的平衡格局?

　2、渠道建设与终端控制
　　　当人们注意力成为稀缺资源的时候，媒体开始追着我们跑了，人一出门便会遭遇媒体：社区、公交的士列车飞机、高速公路街道屋顶地铁隧道、商务电梯大卖场医院咖啡店酒店餐厅厕所、高尔球场景点校园食堂等等。新兴媒体走出家庭和办公室，植入到了人们日常生活的轨迹当中，故曰生活圈媒体。
　　　只要有人群聚集的地方，就会有注意力接触点，也就有媒体生根发芽茁壮成长，而且有的还长成了苍天大树成功运作上市了，如分众传媒、航美传媒等。少数成功者的“画饼效应”，更加激发新兴媒体的蓬勃发展。户外媒体，谁抢占了最大份额的渠道，谁就最有希望成为最后的王者！
　　　在目前社会发展的大格局下，谁能够成为公共资讯以及公共话语高质量的分享平台，谁就能够成为当今的媒体英雄。媒体的竞争归根结底会反映到媒体对于终端的影响力这一层面，所幸的是，我们现在的媒体都在以不同的方式在影响力方面进行着自己的圈地运动。

　3、精准营销与有效传播
　　　从全球行销发展来看，怎样将信息有效传达给消费者是这个时代媒体变局的主旋律，中国市场同样也在上演这样的变革。因为有效传播是嫁接品牌和消费者之间唯一的桥梁，也是未来主流媒体的核心竞争力。传播效果或者价值最大化，是媒体和企业追求的共同目标。

　4、品牌提升与资本助推
　　　企业的成长与发展，通常有两条途径：一条是通过收购与合并，另外一条是慢慢把业务做大，一砖一瓦打造成这个企业。前者可以节省设计时间，迅速获得现成的人员、设备，迅速确立其市场优势和品牌优势。购并更能缩短投资回收年限程度、减少资本投入、利用现成的销售渠道、减少经营风险和税金、增强市场竞争力。另外，通过购并扩大企业规模，还可以取得规模经济效益；后者虽然可行，但是时间很漫长、过程很艰难。市场竞争发展的一条主线，就是资本增值主导下的市场资源的不断集中化趋势。
　　　纵观全球，媒介的并购已成为势不可挡的潮流。据有关资料显示，美国竞争力最强的10家企业中，有8家是通过购并成长壮大起来的，只有2家是白手起家靠自我积累发展起来的。现在全球前5名的传媒集团，他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展的。在过去的十多年，尤其是美国，传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。媒体并购的最终目的都是为了降低成本和增加收入，并且能充分利用各自的品牌优势。