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英国特许人事和发展协会在其题为《2005年培训和发展》的培训调查报告中称，大约90%的受访者曾接受过管理教练培训，目的是改进个人业绩，改善工作表现和提高生产效率。教练技术作为一种新颖有效的管理技术，已在欧美企业界广泛运用。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。国内的联想、华为等也在外聘教练。
知识经济时代，管理发展的方向——教练！
- 全世界知名的公司都在其内部普及教练文化，培养教练式领导人，为其高管聘请私人教练；
- 新经济时代，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练，教会你提问有力的问题；
- 教练型领导，能够激发团队的积极性和创造力，最高效地促使团队达成目标；
- 20世纪70年代发展起来的教练技术，能大幅度提升领导者的醒觉能力、沟通能力及有效决策能力，教练技术已经成为新世纪领导力的重要组成部分；
- 专业教练，已经成为咨询师、培训师、职业经理人的重要发展方向。
中国教练专访案例：中央电视台财富故事频道
张伟俊 企业总裁领导力教练—总裁教练（放弃百万年薪做教练）
张豫喜：（客户一，重庆喜地山集团董事长 收费34万/年）
我认为老板真的要静下来照一下镜子，如果你想再往前做的话，你要么被累死，要么就把企业做死，如果想把企业做大的话，只有改变自己。
陈劲松：（客户二，深圳世联集团董事长 收费30多万/年）
这个让我突然发现，这面镜子，就是以前改毛病这个成效，用员工和你经营的业绩事实又反映上来了，所以看起来这照镜子，照自己，事实上是非常非常有必要，而且这个习惯是好的。
课程对象
高级管理咨询师，企业培训资深讲师，有志于教练事业的人士；
企业总经理和董事长、管理层、大中型企业人力资源总监；
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