2005年整个媒介产业遭遇到了很多新的变化，到了年底的时候，我们要做一个简短的分析，就是到底我们现在遇到了什么样的问题，然后，这些问题怎么样来解决。从企业来说，我们应该怎么样来应对这种变化，来适应这种调整。今天我想主要是把最近一段我的思考研究和大家做一个分享。
第一个问题是，我们现在媒介产业到了一个什么样的阶段，我做了一个概括，就是从总体来看，我们的媒介产业实际上处于一种低水平的同质化状态。现在看上去我们的报纸很多，但如果读报纸的话，读一份报纸就足够了，这是什么样的问题？我们现在媒体产业市场同质化的现象严重影响了我们的媒体经营和发展。比如说广告收入，报刊媒体从去年到今年上半年出现了一个明显的整体下滑，当然很多的报刊集团都在做努力，但是从最整体来说形势是不很乐观的。同时，我觉得这个同质化恰恰是一个基础，就是说在这个同质化的基础上，我们怎么去改变。在这个基础上，其实有很多的市场，有无限的空间可以发展。
在这里我们想谈一下对报纸的理解。今天很多是报业的代表，我今年也参加了很多报业的会议，为什么呢，大家都觉得现在报业面临着很多的困惑，希望大家多交流、多沟通。实际上这是报业发展一个很好的契机。对报纸，很多专家都在研究，从我们这个角度，可能偏向于广告方面的研究比较多。报纸我认为，从去年到今天的广告收入下滑，有行业方面的原因，我们过去主要依赖于房地产这块儿，但是现在的宏观调控导致广告的投入很少，然后影响了我们报纸的发展。又有网络媒体等新兴媒体的影响，前两天我遇到了一个房地产的开发商，他跟我讲，说他在北京的一个大报花了20万，投了一个整版广告，接到了13个电话，在某网站投了几万块钱，接了10个电话，他觉得少投点儿报纸广告，往别的方面去发展更好些。我觉得网络等新媒体带来的冲击确确实实正在全面地影响我们的报业。不光是报纸，像电视还有其他的媒体，广播也好，杂志也好，都是面对着转型。中国的大陆媒体我认为很可能出现未老先衰的现象，什么意思，就是按照正常发展，按照欧美国家的情况，媒体应该有更大的发展，但是中国的媒体可能已经没有机会了．比如报纸业是分类广告很多，像欧美的分类广告占了广告总额的40％，我们只占了２０％。我们现在报纸的困难能否靠分类广告来拉动，能不能拉动？我觉得很可能是拉不动。因为网络已经把分类广告分流了。我们现在发展不是一个线性发展的过程。不像西方和很多的发达国家媒体每一阶段会发展得很充分，自然地过渡到下一步，如果我们按这种方式，我们把西方的步骤都走一遍，每一阶段大家都很高兴，都赚很多的钱，这种方式对中国来说是已经是不可能了，因为整个媒介环境变了。
我们现在面临多重的压力，自己的压力，海外的压力，还有我认为最大的压力在于整个媒体环境的变化，这个时候无论如何努力，我们想发展已经是没有机会了。我认为这个问题确实是影响我们媒体发展的一个比较大的因素，影响广告下滑的因素。除此之外还有什么因素？还有一个因素我认为是非常值得重视的，就是我们这些年报纸的发展是一种什么样的状况？到底它是靠什么动力来增长，是在什么层面上增长？我在前一段时间跟美国的专家来讲中国报纸市场是什么样子，他听不懂。我讲了三条：第一，我们现在报纸值多少钱，不知道。我的报纸价值比较重要，我的价格就会高，这是一个市场公平交易的基础。但是在中国，我们的市场化的基础并没有一个公认的标准，我们都自己说自己好，并没有第三方来评判。现在是一个非常时期的阶段，报业的情况就好像咱们去早市买菜，都是这种练摊的方式，但是再往前发展，大家会对你整体的市场产生怀疑，到底你这个市场值多少钱？第二我说我们这个市场是想死死不了。媒体不是企业，而是事业单位，破产了、赔本了，想死死不了。在2003年经过了大量的工作，停办了200多家报纸杂志。想死死不了怎么办呢，就是折腾，它必须要生存，而且它非常清楚自己死不了，所以这个时候它为了生存，就折腾。现在全国的绝大部分违法、违规广告，都是出现在这些弱势媒体上。这就影响了我们整个广告业的形象，影响了我们整个报纸。最近在十月份新闻出版署提出了三条报业退出机制的问题，我看了半天，还是行政退出，而不是市场退出，就是说你到底退不退出去，你自己做不了主，管理部门说关门了，你才能出去。这种状态，是我们报纸行业的现状。
第三个，我跟这个学者介绍第三个特点，就是想大还大不了，就是我们报业想大还大不了，为什么呢？因为我们现在的媒体经营，不能划区域经营，你只能在这一区域里，也不能跨媒体经营，而且我看了半天，只要你不做报纸，其他多元化经营，做什么都行，在哪儿做都行，但媒体只能在这个地方做。想大大不了，带来什么问题呢？就是整个市场不可能集中。因为市场的成熟，必须要各个方面都逐渐集中，广告应该有大的集团，媒体应该有媒体的集团，而且不是一般的集团，是垄断性的巨头．是在市场的竞争中、拼搏中逐渐积累、扩展的强势的报业集团。现在有39家报业集团，占到了中国报业市场份额的70％多，粗看了一下，是好象挺大，占了这么大的份额，但是算了一下，平均每一个公司占不到市场的2％，它有什么样的影响力？没有影响力。最大的深圳报业占到了10％的份额。我现在可以跟电视做一个比较，电视像最大的中央电视台占到整个市场的1/4了，这样的一个份额就有足够的影响了。
大的集团能做一些什么事呢，越大越注重品牌，它不敢瞎折腾，所以它在经营方面，在内容方面，在广告的管理方面，因为它自己的这种意识，这种自律能做的很好。因为好不容易积累起的家当，不敢因为一时的小利而损害。这样会对整个行业带来规范和引导的作用。如果它不大，还会带来影响吗？没有老大，江湖就会乱了。同时，将来最终我们是面对一个全球化的竞争，像它们那些大的集团，都比我们大无数倍，我们不能形成一个媒体集团，怎么跟他们竞争？而且，一千多家报刊你怎么管，很多都是小的报刊，管理很难。而且从企业来说，企业在营销传播的时候，也缺乏一个在全国产生影响力大的报纸。比如说我要做一个电视的策划，那么我非常清楚这几个层面，比如说在中央台，在省级卫视，在城市台怎么办。但是报纸怎么办，在全国要做一个整个的部署就很难，报纸也做不大，只是一个区域经营，在这个小的地方不断地切蛋糕，没办法规模化生产。
所以，现在我认为，为什么我们整个的报业在下滑，还有一个很重要的原因，就是我们目前的增长，主要靠一些经营层面的招数来改变。我们现在卖的是什么呢？主要是行政的力量。我们行政的影响力，中国的老百姓对媒体的崇拜，其他的地方是没有的。过去我们在发展中，媒体是有独特的位置，这种印象一直存在，所以他看到这个东西，总觉得是必须要尊敬的一个东西，我们过去是卖的这种行政影响力的价值，那么这个价值到现在虽然还有，但是再往前发展的话，这种价值是越来越少了。还有我们报纸的发展，经济的带动自然会发展，你坐在家里面，有人找你了，说我这个地方做大了，你再帮我多做一下广告宣传吧，经济的拉动力是很大的。
我认为现在这个阶段的发展到了一个极限了，就是很多的集团，地头蛇做得太大了，但要成为龙很难。没办法，只在一个区域内的恶性竞争，这种竞争是非常残酷的。这就需要出现老大。像我们有的报纸，它失去了一些机会，中国难道没有一千万，没有这么多人读报吗？有，所以我一直觉得，我们的报纸失去了一些机会，我觉得它做的有很多可以向其他媒体借鉴，最主要的一点是把行政的资源转换成了媒介在市场上的品牌影响力，把它变成了一种市场影响力。
现在出现了一个疑问，下面怎么发展，必须有体制层面的创新，形成新的空间和新的活力，深化媒体的市场因素。有的媒体当然要保护，因为有些是涉及国家媒介安全的资源，比如说有些报纸必须要办，赔钱也得办，但是一个市场化的报纸，必须要通过市场的退出决定。逐渐在竞争中，通过这种大型的报纸的巨头，来带动整个报业媒介市场的升级，我们现在是一个升级的过程，我们原来是一个原始的简单的冲动性的发展，现在我们是一个规范化的发展，是一个升级的过程。
一个媒体的市场化的竞争，行政的因素会越来越少了，因而需要品牌。通过在不断发展的过程中，在社会上建立媒体自身的一个影响力，这个时候，品牌的力量就会形成一个市场的机会，在这个情况下媒介的发展不是靠经济的拉动，它更充分地体现是，媒介在整个中国社会发展的过程中，把自己的内容传播给受众，成为有影响力的品牌，并通过对企业的品牌塑造，帮助企业与消费者进行全面深入的沟通，带动整个社会的经济发展。
在这个阶段，我认为我们应该充分考虑的一个问题，是媒介怎样在这个阶段发展。必须要给媒介更多的空间，然后带动整个市媒介场的成长，然后建设一个良好的广告和媒介互动的平台，还有一个最重要的用意，是因为在这个阶段，媒介在市场上必须不断发展，为企业塑造品牌作出贡献。
同时，这个阶段我们整个媒体的困难，是一个比较严酷的问题，即媒介环境的残酷化，尤其是对大众媒体来说。中国的媒介环境不能说是最复杂的，也是超级复杂的。网络媒体的网民目前已经超过了1亿，到年底的话，或者明年年初，会超过美国，成为全球化网民最多的国家，而且还有更大的空间。但是大家注意，网络的发展不会像我们的广播电视一样，是无限的。广播电视媒体，老头老太太在家里接上线就可以看了，网络不一样，网络是一个较为复杂的平台，对上网还有一些要求，不可能中国的老百姓都能上网，不可能有十几亿的网民。比如中国的农村。就是说网络自身的发展是有瓶颈的。它不会成为大众的媒体。但是网络自身的发展，会被一个新的媒体延伸，就是数字电视，数字电视将来也是和网络整合在一起，数字电视是对网络的一种推动，数字电视以后的发展，会加速网络的普及化。还有手机，我认为对网络的带动最大的一个动力是在3G的推广之后。3G在明年迟早要开始推广，但是它可能需要有一定的发展过程，但是3G迟早会在中国迅速地发展。它意味着网络用户一下子扩展到手机用户，三点几亿都是网络用户。报纸也不再具有不可替代性，有一部分功能可以被手机媒体所取代。
所以，这是一个很严重的问题，我们做媒介的一定要考虑到这样的趋势，对我们大众媒体的冲击是非常严重的。然后户外广告，数字录像，还有一个我一直希望大家研究对我们传播环境的影响因素，就是盗版光盘，在其他的地方是没有这种因素的，在中国，我们坚决反对这个盗版光盘，但是实实在在的，目前确实还真的有那么多的盗版光盘，是在影响我们看电视、读报纸、上网的时间。
我们应该研究的一个问题，就是现在必须做战略的考虑。在现在这个阶段，一个企业、一个媒体，必须要靠战略才能生存，必须要考虑到对你未来可能出现的影响。我们现在的媒介应该要考虑将来在什么情况下，你会消失或者以新的形态出现，因为网络上没有报纸，将来网络上都是复合性的媒体，有视频、有声音、有文字，单独的报纸在网络上是没有的。这个技术现在已经非常非常简单了，但在推广方面是有很多政策的原因，还有观念上的原因。将来我们不再在网络上区分哪些是报纸网站，都是一个一个媒体的网站。我们将来可能会印报纸，报纸起到什么作用呢？通过这个报纸，能够引导我们进入网络上的路径，报纸只是起到了一个推广性的作用，而且经常是免费的。真正的资源是在网络上。
这是去年我们做的一个调查，研究中国媒介领域里发生的变化。六大媒体成为企业最主要使用的媒体。同消费者接触最多媒体，过去是四大媒体，现在是六大媒体在竞争。
现在反过头来看我们中国市场的一些情况，就是中国的市场现在发展到了什么样的阶段。我觉得一个市场，在不同阶段它需要解决的问题是不一样的。我一直认为在过去很长一段时间内中国不需要品牌，品牌是可有可无的，甚至也不需要很好的广告。在中国，我们认为这个市场是这样划分的。就是在1997年之前，我们主要进行产品竞争，为什么以1997年做一个标准，因为1997年我们政府部门才正式宣布中国社会由短缺型经济进入到过剩型经济。短缺型经济是什么意思呢？就是产品供不应求，对企业来说最需要解决的问题是什么问题呢，就是大量的生产产品，然后在简单的生产之后，质量要好。产品的质量不断提高，和比别的产品比差不多好之后，又是价格。在九十年代中期我们看到的铺天盖地的价格战，产品数量、质量、价格，比这三个方面。
1997年之后比什么呢，比终端，比渠道，大家生产的产品已经多了，老百姓不需要这么多的产品，比什么样的竞争呢，谁能送到老百姓的家门口，让他出门就能买到。所以在这个阶段，对企业来说主要解决的是这个层面的问题。到了2001年以后，中国才逐渐进入了一个新的阶段，这个阶段是什么特点呢，渠道好了，在一个老百姓方便买东西的门口的货架上摆了三种矿泉水，同样的价格、同样的东西，这个时候，为什么买这个矿泉水，不是因为价格的问题，不是因为渠道的问题，是因为品牌的问题。 在这个阶段，对企业来说品牌才是最重要的。品牌才是成为核心的问题，其实不是任何阶段、任何企业任何行业都需要品牌的，但其作用不同。但我觉得应该有这么一个划分的过程。就是我这个行业，我这个市场处在什么样的阶段，就中国整体来说，这个阶段主要是在做什么事。这个分析我认为是我们来研究中国市场的一个基本的判断。
我们的一些领导人也是在去年开始经常谈到品牌的问题，大家可以关注一下，政府反复地强调自主创新，核心技术和民族的世界品牌。在这个阶段，我们中国的市场已经进入到全球化的环境，在这个环境里怎么升级，光靠加工产品，我们给别人打工，而且永远没有自己的产品，怎么样能够在全球市场竞争呢？就是要靠我们技术的创新能力，然后有自己的核心技术，然后要有自己民族的品牌。我觉得咱们胡锦涛总书记这句话说的特别好，我们是要建立我们中国的世界级的品牌，不是说我这个产品卖到国外就是国际品牌，不是说我这个产品在国外有点儿知名度就是像一个这样的品牌，我们要建立一个世界级的品牌。世界级的品牌是在全球、经济、社会市场上的影响。像可口可乐肯定是世界级的，像耐克肯定是世界级的，我们现在有没有世界级的呢？这个度还需要往前不断地增进，这个工作还刚刚开始。
在这个过程中，广告其实越来越重要了，我们广告业高速发展到今天，在今天才是真正广告大展身手的时候，没有广告，企业必然是寸步难行。在第一个阶段产品竞争的阶段，广告的功能主要是告知，像金嗓子喉宝就是这样的。在第二个阶段，即终端竞争的阶段，它承担了更多的作用，就是促销这个产品，然后这个广告是给经销商，不单是给老百姓的。在这个阶段，广告的功能是特别重要的。而在目前所处的这个阶段，即品牌竞争的阶段，广告承担的功能主要是全面地与消费者沟通。在今年的暑假，有一个美国的广告公司到中国来，然后到北大去拜访我，这个广告公司是做耐克品牌的，一开始耐克是很小的企业，然后这个公司一手把耐克这个品牌做出来，到今天为止还是服务耐克的两个广告公司之一，公司非常小，不大，人员也挺少，也不在四大广告集团里，是独立的，合伙人的公司。这个公司同时还服务可口可乐这样的顶级品牌。后来我就问他，我说为什么很多公司1992年就进来了，你到现在才来，你是不是来晚了。这个老板回答的非常好，他说，我们一直在研究中国的市场，那个时候来我们认为我们就来早了，中国市场还不够成熟，不需要我们这样的公司。而在今天，中国市场已经足够成熟了，所以我们在这个时候进入。这个公司的策略和创意是非常优秀的，像去年和今年戛纳全场的大奖都是这个公司创作的。现在，中国市场才真正需要品牌，需要高质量的创意。
另一方面在中国广告和公关的整合尽管是非常重要的，公关很好，很多的老师都介绍了，但是对中国的老百姓传播，广告是更方便的，也最有效的，原因就是中国老百姓看到广告以后，相信它，40％的老百姓相信广告，在美国只有百分之十几的老百姓相信广告。而且，我为什么说大陆的媒体有空间，就是网络现在还没有更多的影响力，网络是个人化信息媒体，大众媒体和电视，尤其电视是家庭来看的，这个跟欧美是不一样的，由于我们的中国社会文化，很多购买决策是由家庭来决定的。所以，电视媒体的广告，可以直接影响家庭这一中国社会消费决策的核心。而且在中国社会，我们应该研究一个现象，独生子女在这个决策过程中的地位。比如说我要买房子，我要买车，很多的家庭孩子都是家里的皇帝，到底这个东西买不买，有可能孩子一哭就不买了。我们利用媒体在做品牌传播的时候，也有这样的一些问题。所以我觉得我们中国的市场非常独特，要根据中国的市场来做我们的事情。
最后我想讲一讲媒体的创意。现在对媒体来说，我们的广告已经不是为了挣钱，广告过去是为了经营，挣点儿钱大家来花。现在对媒体来说，广告是时代赋予的神圣使命，我们要塑造受欢迎的品牌，媒介在这个阶段为企业做广告是很光荣的一件事，内容的宣传很重要，为企业塑造品牌同样重要。这是新时代媒体的新的功能。企业与消费者的沟通越来越重要，需要媒介更多的支持。从这个角度讲，我们就希望在媒介的创意管理方面，能够有一个合理的管理方式。因为媒介创意方面有很多的潜力，能不能在这方面做一个调整，不能乱了套，另一方面不能管得太死。
然后就是置入式广告。根据美国的有关数据，美国的置入式广告从七十年代到现在一直发展很快，而且预测到2009年同样有高速的发展。置入式广告是突破广告影响力下降的瓶颈一种有效方式。在中国刚开始进行探讨，以后还会有很大的发展。
事件营销下午会由蒙牛的杨总来讲“超女”。关于超女，从营销的角度来讲，我觉得讲的很多了，我特别强调的是，你要研究整个事件是如何构成一个一个的新闻点的。很多的企业最近要做活动，总是会问，能不能达到“超女”的效果，我后面讲，“超女”不能作为一个标准，“超女”是可遇而不可求的。我觉得我们做活动，不能拿“超女”作为标准。只要是有效的活动，就要做。所以现在很多拿“超女”说事，我觉得这个是不对的，只要真正有效的事件营销，企业都要做。
还有一个品牌竞争，我把品牌竞争的时代叫做品牌脆弱化的时代，品牌从来没有像现在这种脆弱。品牌的脆弱，是对手的攻击、恶意，还有很多我们的失误造成的，企业不犯错误是不可能的，品牌塑造是很重要的。但塑造品牌，然后还要品牌维护，品牌塑造之后，不是说就可以坐享其成，我们要不断地往前走，还有一个品牌的管理，一旦出现危机，怎么样能够运用媒体把这种信息广泛地传播，把这个危机转成一种保护企业品牌的信息。在这个阶段，我们的媒体有了更神圣的地位，帮助企业来做好品牌宣传，而企业对媒体也有更多的依赖，双方是一种共赢，在这种互动中媒体和企业共同为社会创造巨大的财富。
我的演讲就到这儿，谢谢了。
提问：陈老师，今天非常高兴，我是中华文化网的，有一个想问你，你在开始提到中国报业所面临的问题，比如说面对新的一些新媒体的冲击，我想平面媒体有自己独特的一些优势，比如说自己内容的优势，和人力的优势在里面，如果它很好地转换一下，新闻媒体的形势转换，这是一个特别变易的方式。您能不能从另一个层面，说这个优势是它的一个很大的威胁，是不是能在这方面说一下，报业自律的问题。 陈刚：我想第一个问题就是报业在未来发展中的优势，像内容的优势和人力的优势，能不能很好地转换到新媒体的平台。我不是说报纸会消失，我说报纸改变在整个媒介新的格局中的作用、影响力不会像现在这样子。我不是说将来就没有报纸了，像过去很多人预测，电视出来以后没有广播一样，广播出来没有报纸一样，报纸肯定会有，媒体肯定会发展。但是在未来的发展中，它的人力和内容方面的资源都是可以替代的。假设我是一个网站，只要政策允许，我完全可以建成我自己的一个人力和采编的资源。其实现在在信息方面，报纸和网络已经有了区分了。像很多时效类的信息，网络更有条件。所以报纸逐渐转型，向杂志化方向发展。面临网络的竞争，作为暂时的策略，报纸必须以深度取胜。
还是最重要的一个问题，报纸现在在传播方面的影响力，要尽快地想办法，不是说转移到网络这个平台，而是利用这个平台上，用共赢的方式。对于网络这个平台的经营，报纸要把它放在和报纸自身同样重要的地位。 提问：陈总你好，我来自慧聪网，您认为网络是一个发展的形势，您认为这种形势对媒体有什么样的影响呢？ 陈刚：在网络上广告同我们现在的大众媒体的广告是有一定的区别，它同营销有更多的相关性。在网络上，我们可能要求网络广告的形式是有限的，但是又非常重要，它是一个按钮，如果它在墙上你看不到的话，就不会进这个网站。如果它比较特殊，就能够引导消费者进入企业网站的虚拟的平台，所以同网络营销相比，网络广告的形式是有限的。另一个，网络广告是一个非常大的发展，刚才我们谈到的置入式的广告，现在我看到有一种技术，在中国已经开始研究了，假设在网络上，在电视视频节目中看王小丫主持一个节目，你看王小丫的衣服好，在衣服上点击一下，这个衣服的品牌就会出现，实际上就是一个品牌的广告。看见王小丫的口红好，一点击，口红的品牌广告就出现了。这个时候，它给了我们的营销带来了新的空间，而这是一个非常巨大的广告空间，我们现在可能还想象不出来，但是这确实是全新的变化。
提问：您好！陈主任，我是河北广告公司的一名实习生，在来公司不长的时间里，公司讲创新，讲人才培养，还有企业跨越的新境界，一直讲从河北到全国实现区域跨越，从集体要股份实现经济跨越，从媒体要营销，实现服务的理念，使我感觉这个企业是一个成长性的企业，所以说无论是陈主任您还是杨主席，还有艾，还有齐主任，现在遇到了这样一个问题，就是齐整纷争的时代，就是企业不够大，媒体不够大，这是一个目标，就是在许多的企业和媒介集团有这样的困惑，就是说您要想在这样的情况下，企业和传媒集团，应该发展壮大，要具有什么样的特征，这是我提出来的第一个问题。
第二个问题是，我曾看过一本书，就是赌博经博士在网络战略之中提到的网络线下广告，就如您刚才提到的，网络数字电视、手机、户外，PAR，影碟，在这个广告里，线下的广告的一些发展方向。整合时代的到来，还有就是媒体专家取代媒介代理的这种方式。作为一个媒体广告集团，我们应该怎么做，就这两个小问题。 陈刚：谢谢这两个小问题。第一个我想做大的集团，不是任何媒介和广告公司都能做大的，它必须要有各种各样的支持，我们将来的竞争可能是很残酷的，有绝大部分的小公司，都可能在这个竞争中淡出，但是将来会不会有几大巨头，形成一个对峙的形式，比如说像我们广告的话，你必须有资金，你没有钱是做不大的，光靠自己的积累是做不大的。产品必须是专业化的，你必须要经过推广，包装，使自己的好东西让大家知道，然后你还要有好的政策和政府的公关等等。像我曾建议，将来中国的广告集团是以强势媒介为中心形成的广告集团，而不是说专业化的公司通过自发的积累逐渐再强势并购形成的。为什么呢，我们广告集团化的发展和欧美是不一样的，我们中国的广告公司其实没什么特点，而且它也没有什么更多的资金，你上市不一定能卖出好价钱。必须通过媒体作为实体的支持。其实媒体集团也是这样。
第二个问题，线下，刚才我们也谈到了，活动营销在这里也是很重要的。关于活动，我的建议，就是一方面，应该成为媒介经营的核心。我们过去媒介习惯于经营内容，把自己的版面做好，把自己的内容做好，这样就万事大吉了，现在不一样了，现在内容和活动都至关重要。没有活动你很难把自己的内容推广出去，没有活动你就很难在更多的空间让大家关注你，那么没有活动就很难让自己增值，就是媒介要把活动做好。另一方面来说，对企业来说，要把活动作为整合营销传播的一个凝结点。整合传播对中国市场传播有启发的，我们怎么样把这个市场的传播整合起来，广告、公关这些东西都有影响，但是不是最大的？应该通过活动对广告、公关传播等进行整体，这样在这个市场上才能产生很好的效果。
我的问题就回答到这里，谢谢各位！
