黄菊芳 中国报业网CEO
主持人欧阳国忠：
下面有请中国报业网CEO，黄菊芳。
黄菊芳：
很高兴，我也刚刚从上海搬到北京，昨天到，今天来参加欧阳老师的环球活动网全新改版上线会议，见到了很多的新朋友，也见到了很多的老朋友，蒲总、刘总、陈总我们都合作过，在坐的都是搞活动的，都是活动专家、活动高手，在这儿我可能是来向大家学习的。
会议时间很短我想更能打动大家的是以自己的案例来说话，在上海的时候中国报业网做了三次大型的活动，因为我们的活动全部都是服务媒体，这些老师都谈到了服务性。我们的活动服务了中国的特殊产业，服务的是中国的传媒，并且服务的是传媒的高端人群。
在第一次时我们做了这样一个活动--首届中国传媒创新年会，为什么谈创意，实际上执行力决定创意和主题，以及对市场的把握如何。只要把握得好执行是很容易的，很快的。因此我们策划这一活动的时候就深深抓住了行业的需求，和了解了当时媒介的背景。传媒这么多年来，一直到中国的互联网起来之后，新的技术、新的生产力出现之后，媒体老大才发现自己落后很远了。因此这个时候需要有这样一个活动把他们整合起来，05年大家都知道的报业行寒冬论，这个寒冬把所有的传统媒体都激化起来了，我们发现这样一个市场的需求，市场的紧迫性，需要像我们今天这样的行业圈子的精英一起交流，在大的寒冬之下我们怎么办，有没有什么好的创意，有没有什么好的国外的经验进行借鉴。因此我们策划了这圈子的活动，当时不叫传媒创新年会，后来逐步延伸，当时就叫一个论坛。我们研究这一行业，论坛不能单项制，必须是产品化、必须未来公司化，必须长远做下去，因此就涉及到了年会，每年一届，并且年会的内容到大的主题上要细分出小主题。第一届强调的是创新激活传媒，因为现在已经寒冬了，大家都冻起来了，所以需要激活，因此创新激活传媒是这样的一个主题。
第二届年会我们在北京召开，有一些不一样，因此我们激活完了，接下来就是如何做、如何共赢。因此从这一角度创意，然后出这样一个主题，执行起来就很容易。实际上执行的时间仅仅只有1个月的时间，我们是2005年10月份做的调查，10月份开始发布新闻，在2006年3月25日、26日在复旦大学举行，当时是头一次媒介的社长、总编，电视台台长首次这样的高端聚会。过去都是需要靠新闻出版总署开业内的会议，我们是民间操作通过市场化的运作来开这样一个会议，之后新闻出版总署副署长也到会进行了两小时的发言，因此展开了05年度创新的序幕。活动之后各个电视台在搞创新，报纸在搞创新，电视报创新、经营创新、管理创新、发行创新、品牌创新，全部围绕创新的话题在做各自的事情。在执行的时候我们是过了春节之后才开始执行，之前都是发布新闻。在3月1日在《上海青年报》刊登第一个广告，一直连续15天的报纸广告刊登，在3月15日停止广告进行发传真，用了一个月发传真的时间，把传真收回来。并且很多的赞助费也没有时间拉，因为我们不知道媒体在这一块是否愿意，过去都不愿意出钱。因此我们没有拉赞助，就收会务费，会务费是一万、两万、三万，我们也没有做很多的推广，但来的人很多。这个会议的成功，就是因为我们对这个行业进行衬砌的分析，捕捉了他们的需求点，找了这样一个好的主题，执行起来就很快。
3月份活动之后继续分析媒介，可能搞活动的人都忘记了，媒介需要推广，需要这样的圈子。因此在半年之后在沈阳搞了一次大型的媒介活动-首届中国品牌媒体高峰论坛，还是围绕这些媒介来做内容。当时我们请了欧阳老师，把传媒拓展到了另外一个主题，由创新到达品牌，发现中国改革开放三四年，企业的品牌打造的非常健全，非常的完善，但回过头来看，媒体老大老是为别人捕鱼，但从来忘记自己是一个企业，自己是一个产业，从来都没研究过。经过这样一个峰会的研究之后他们才知道自己的品牌多么重要，过去都是吹别人的品牌好，现在回过头看自己的品牌不好，因此马上做品牌。因此6月份提出口号，当时马上搜集媒介品牌的案例，当时搜寻的时候都没有这方面案例，因此找了学术专家，问了人民大学的老师，在品牌方面有没有分析、研究？他说我是做媒体经营的，媒介品牌没有系统的，只是偶然的一点点。接着又问清华大学、北京大学，最后发现学界对媒介的品牌分析是很少的，因此我觉得这一块很重要。于是在9月28日才开始正式发布这样一个详细的方案在网上发布和传真给各位参会者。
实际上会议的10月19日到10月20日两天召开，9月28日上网，中间有7天的休息天，10月8日正式发传真，我们的执行力就停留在10天的时间内，一百多人的座位要坐满，当时我们的工作人员没这么多，就三四五个人，不像有的机构这么多人要准备半年的时间，相比之下我们肯定小。但我们没有考虑这么多，从一开始就搜寻，并且也没有收赞助费，我觉得首先是要让大家进来，让他了解你是为他们服务，只是收会务费，在十天的执行之后，现在想起来这样的执行力是很可怕，不能用十天时间去执行。这种执行力的第二次成功，又是因为我们主题选的好，他们对品牌的渴望太大。
因此我们的成功源于我们执行力的团队力量不是特别的大，完全是我们的主题选的好。所以建议搞活动的一定要选好主题，一定要做自己能做的事情。首先一看这个活动的时候我会知道这个活动是不是他搞的，为什么不拿这样的活动去找合作。因为媒介这一块到今天为止得出结论：前面很多的机构在北京都搞过媒体，但都进入不了，很多机构在宣扬起来有很多的媒体参加，实际上没有多少媒体参加，这样一忽悠之后第二届第三届就没有媒介来参加了。我们为什么能够做的这么好，因为我们有中国报业网在后边作为服务机构，主要是这样的主题我们做了自己能做的事情，但我们不能像欧阳国忠老师一样有这么大的力量中国的活动都能做。
10月份之后我们又搞了一个产业链的活动，品牌打造好了、创新也知道了，我们提出的口号是品牌成就传媒。之后在南宁我们举办了首届中国报网互动共赢高峰论坛，因为已经叫了两年的时间，媒介一开始就很拒绝互联网，不相信互联网，他们不愿意跟大家合作，而且看到几大门户网站发展起来，比较发展一段时间之后觉得他们存在的时间不长久，并且有很高的泡沫，在05年的时候还是这样的态度，但到了05、06年的时候已经完全融合了。上海解放日报报业集团06年3月份提出了联盟抵抗互联网对他们内容的转载，但不到半年的时间，他返过头来第一个跟新浪网合作。人家怀疑让我们一起组织抵抗互联网，而现在你第一个跟互联网合作。这就是说民间的实力越来越强大，中国的开放可能说媒介是最后一块，但现在国家也看到了，媒介这一块也需要慢慢的放开。作为这样一个国家大的报业集团首先跟民间一起来做这样的事情，一起进行战略合作，我们又发现这样一个背景，一个行业的动态。马上就知道报网要互动，互动之后要共赢，因此我们定位为共赢。这一活动由南宁市委承办，政府也发现活动对他们的推广力度很大，因此由他们承办。并且组织了报业的总编辑一起探讨如何共赢，如何打通新媒体的盈利模式。这些媒体在论的时候同时针对南宁政府，南宁政府很开明，借助新的媒介对南宁做一个推广，整个会议做的非常成功。我们以同样半个月的时间就是发传真，让参会者都过来了，之前都没有见过面。因此执行力节体现在我刚才讲的亮点，这些都是我产业链的链条。
服务要有责任心，我们的活动并不能这么能赚钱，不像蒲总一下子赚130万，但我很高兴。因为我们大家就为这样一个主题踊跃探讨，实行AA制，每个人都出一些钱，我就很满足了。这样一来充实了网站的内容，同时也宣传了我们的品牌，同时作为业界的门户网站，我们是中国报业的第一网，也是门户网站，这是我理所当然应该去做的。所以说服务的心态打动所有媒介的老总，未来很多的活动一发传真他们就过来。因此这种服务的心态很重要，每一次专家来了之后我都是让他们很高兴的回去，并不是一千两千的问题，当然欧阳老师都是免费支持我的，因此就没有给费用。这个时候不能亏待别人，哪怕自己亏一些也没有关系。
最近有人说为什么从上海搬到北京来？你肯定要碰壁，北京打过去电话，各界企业老总、政府机关都不会接电话的。我想北京的电话更要接，因为天子脚下这个电话来得不一般。他说完全错了，北京的活动公司有多少，北京的广告公司有多少，北京的媒介机构有多少？他们天天都在忽悠这些企业、这些老板、这些媒体，他们一看到北京的号码通通不接，那天我的确有两个电话没有接，那怎么办？最后用我的手机去打，打过去人家显示我的名字，那肯定就会接。说这话的意思是：大家都在北京搞活动，相信在座的都是非常好的，但的确也有一些是忽悠的，没有责任心，天天放在人民大会堂，企业家看到人民大会堂都害怕了，除非大家了解刘总的真人就没有问题，知道是刘总的会议在人民大会堂我们都去，其他的会议在人民大会堂我们就都不去，说明是明显的忽悠型的会议。
在这儿我需要调整思路，上海讲究实在，北京讲究面子，中国的传统文化更能得到表现。我在上海根本不需要顾及这些也能成功，但在北京可能需要在座的多给我们做一些宣传、推广，我们以更好的服务心态去推广我们的活动。目前我们有三个活动要推广已经做了发布，我们做了一本杂志《中国传媒观察》，因为网站是我的一个网，由这个网提升服务。传媒老总一天到晚不看网，最后我用手机的信息传到他们的手机上。在杂志上刊登了我们的活动--新媒体环境下的企业品牌传播高峰论坛。大家做企业做活动的做的特别多，比我厉害几十倍，但我以什么理由来做企业品牌传播。当然是另外一个角度，新媒体下企业选择的品牌传播途径太多了，而且对新媒体新技术如何利用都不懂，每次他们的媒介总监做了计划之后，老总都会打折扣，不会按照传统媒体的办法去做。因此我想请新媒体的老总，包括做新媒体的市场检测机构、第三机构，企业家、企业一块儿共同研究，如何花小钱做更好的传播，利用新的技术产生更大的效应。我们的活动是以这样一个角度创意的，已经调查了500强企业，有100个企业是感兴趣的。并且他们也说在过去他们是说的确不想了解这些媒体，好像没有什么关系，但现在不一样，各种新媒体都是大家的传播载体。
去年的首届中国品牌媒体高峰论坛，现在第二届已经开始了，在座的我想邀请你们作为我们的合作伙伴或者说支持单位一起捧场、一起做好媒介。第三个是2007报业新媒体发展高峰论坛暨盈利模式探讨会，报纸媒体现在遇到一个大问题，前一段时间拼命发展新媒体，但发展一两年之后发现不赚钱，如果在第三年还赚不到钱，发现还是搞传统媒体好。因此我们需要探讨的是新媒体不坏，如何借助新媒体赚钱，这局限在一个小的圈子中，邀请到报业老总参加，并且必须是新媒体的报业老总参加。
借助欧阳老师这一个宝地，这样一个好的平台，我结合我自己的亲身体会谈了谈执行力。昨天打开环球活动网一看，发现欧总的执行力也很快，对网站这么重视。以前我跟他提过，网站一定要重视起来，老是典盛传播的活动网，所有人像我们一样打开一看网站没有建立起来是不行的。今天看到这样一个新的面貌，所以在会议上祝贺他，祝贺您的网站能够真正成为环球活动的第一网。
主持人欧阳国忠：
谢谢黄总，刚才她讲到的一点很重要：立足每一个人的积淀，虽然她原来做了很多的传媒，原来在东方新报做广告部主任，一步步去做个。每一项活动看着很成功，但实际上背后有很深的积淀，祝贺您三个活动举办成功。
