梅德文 中国国际金融论坛秘书长
主持人欧阳国忠：
下面有请文网的董事长梅德文，他们做活动也已经很久了，我们在经营节的时候也有一些合作。梅总在金融方面的活动作的非常好，大家可以看看文网做的活动有很多，有请梅德文先生！
梅德文：
欧阳国忠做的活动第一网非常好，今天我们的GDP已经到达了21万亿，我们做金融的股票已经到了22万亿。刚才陈老师和几位老总都已经讲了，活动经济会有一个的蓬勃发展。在这样一个背景之下，环球活动网的出现肯定是非常有市场的。明年是奥运会，2010年是世博会，接下来还有亚运会，还有F1，这些活动肯定是越来越多。
首先，什么是活动经济？因为国内、国外也没有一个系统的说法。昨天我参加商务部的中国会展经济研究会，因为我是论坛经济研究会的论坛主任、常务理事。一般来说所谓的会议、比赛、会议展览、节庆、演出统称为活动经济。会议做得最好的是财富论坛、世界经济论坛，展览比如说2010年的世博会，以及各种展览。节庆像青岛举行的啤酒节，西班牙的奔牛节等等。比赛，世界的三大比赛，奥运会、世界杯、F1，世界的三大比赛除了世界杯之外已经有两个进入了中国，这被称之为广义的活动经济。
对于执行力，我们中国的活动经济和国外特别著名的，权威的活动有什么区别？在于两点，一个是在于内部，如果策划定位不好就谈不到执行力。我一直认为战略决定成败。如果定位错了，有再好的执行力也不能解决根本的问题。因此从国外发展最好的活动经济来看，首先是在定位上。刚才手机圈的老总已经说了，定位很差就不会有很好的发展。
我们看看中外两个活动之间的定位区别，目前做活动的最大区别是不能抗拒诱惑力，是很强的机会主义。这个好就做这个，那个好就做那个，他不会有一个可持续长期发展的。我们做了十年一直锁定在资本市场的金融这一块，因此还没有死掉，就因为我们只做金融资本市场这一块。刚才说了中国金融资本市场总市值是22万亿，虽然流通值不高，但任何一个大活动的崛起。现在我们知道中国的制造业很厉害，但资本这一块也很清楚，目前我们流通值只占1/3左右，因为中国的半执行力非常低，将来一定会像欧洲、日本、美国一样，执行力一定会达到100％，甚至高于GDP。深沪两市总值超过了1个亿，但这里边一大批有2/3是非流通股，这样的话就有很多的机会，因为伴随着中国的半执行化率就有很多的活动可以做，不管是会议、展览、比赛、节庆、演出都可以做很来。因为中国过去三十年的改革开放是在制造业上工业上取得了成功，但是在服务业上特别是在金融资本市场领域才刚刚起步，07年是中国金融改革开放的元年，未来中国一定是在金融市场方面的活动经济大有作为，不管是会议、经济、展览、比赛、节庆演出都是大有作为的。
比如说F1是塞车，世界杯是足球，而奥运会是火锅，什么都有。看看达沃斯论坛是高端的政界论坛；财富论坛，他是做事的，谈的是产业；福布斯论坛，他谈的是人，以人为关注点，关注创业家、企业家为驻点；商业周刊关注的是技术。因此我们看国外几个最著名的、最顶尖论坛的区别。达沃斯论坛是所谓高端的政界论坛，财富论坛是关注产业的，关注事的，福布斯论坛是关注人，商业周刊论坛关注技术，所以说一个是技术经济、产业经济，一个是企业家经济，一个是政治经济，都有非常鲜明的差异化定位。
欧阳先生让我们讲执行力，有了好的定位之后，有了差异化的定位之后，再看执行力。国外的执行力会有几个层次，所谓的项目化、产品化、公司化、资本化、公众化等五个层次，我们大部分停留在最低的项目化层次，做完之后换一届，包括名字、包括主席，他处于最低层次的项目化。如果存在项目化的层上收益肯定很小，别人不知道你明年做不做，包括收入肯定是非常不稳定的，非常少。企业为什么要上市，把20年的利润一次活动全部收回。原来的4倍市盈率，像中国20倍的市盈率、40倍的市盈率，相当于40年的收入全部拿到了。这跟做活动有什么区别，我们做项目化只能得到一次最微薄的项目收入，刚才说如果是一百万，做活动最高的二十、三十、四十、五十，最高可以翻一半，现在活动利润率严重下降。
从国外几个会议来讲，比如说达沃斯、财富论坛、福布斯，他早已完成了从项目化到产品化再到公司化，现在到达了最高的层次公众化，什么是公众化？你所做的活动外部性非常大，所谓的外部性就是利益涉及不是公司所有，也不是几个创始人所有。按照经济学来讲外部性非常大，你的收益不仅仅是创始人和公司所有，而是把其他的参与者，甚至包括公众，能够通过活动享受自己的利益。这一制度的设计、文化设计有非常强的公众性特点。不光是F1、世界杯、奥运会，还是达沃斯论坛、还是财富论坛通过一系列的，当然包括价值观的追求，包括制度设计、资本结构、技术运营都已完成最低收入的项目化、产品化、公司化再到组织化，到最高的公众化。
目前的展览最好的是广交会，广交会是政府行为根本谈不上公众化，政府的行为不会有生命力，到目前广交会已经有101届，而像达沃斯论坛、财富论坛、福布斯，F1、世界杯、奥运会这不是全政府行为，因为政府的立足点和企业的立足点不同，他有很大的局限性。我想执行力在运营上要逐步地完成单个的项目运营到产品运营到公司运营，最后到资本运营到公众运营，把外部性扩大，变成大家都能享受到利益所得的公众化的利益。
今天我所说的结论：我们的运营化在内容上必须有差异化的定位，因为这一块国外有很多的理论，根据政治、经济、社会、技术四个来找出自己的定位，特别是麦肯锡的原则，找到自己的定位。然后从最低层次的项目化达到最高层次的公众化，也许做完之后在过20年之后伴随着中国从工业到服务业，也许中国GDP从20万亿到40万亿到50万亿，依然能够产生中国自己的F1、中国自己的世界杯、中国自己的奥运会、中国自己的达沃斯。谢谢大家！
主持人欧阳国忠：
梅总讲的非常好，我们的活动如何从项目化到达产品化，到达公司化，到达公众化，目前我们的层次存在一个项目化的阶段，形成的效益很低，没有品牌效应确实说得非常好。梅总的公司增长得很快，活动办得很好，不断地增加几个新的办公室，这说明事业一直在发展。
