蒲元彬 手机圈传媒总裁
蒲元彬：
首先，今天非常的荣幸，我跟刚才两位老总可能不一样，这些都是活动的高手，我们也是悠视网的客户。我是专做一个行业是手机产业，我叫蒲元彬，来至于手机圈传媒，今天非常高兴看到环球活动网的上线。这两天我也在看，活动需要这样一个平台，特别是活动正在整合这样一些资源，政府资源、媒体资源、客户资源、其他方面的资源，有差异化才能产生活动的亮点，这些是我们的财力、人力所做不过来的，因此有环球活动网可以了解其他行业的资源。比如说之前我对电视媒体的人非常反感，跟他们行业的人沟通，我们觉得电视媒体讲的比较快，压力比较大，这是我的感觉。但我们跟他们合作之后感觉他们非常可爱，但他们可能也看不惯我们这个行业的人。所以需要这样一个平台，大家共同沟通、共同交流建立一个活动的亮点，因为每个活动都需要这样一个亮点，所以感谢有这样一个机会，同时也祝贺环球活动网的改版上线。
第二，对环球活动网能够加强一些合作关系，能够就一些具体的活动加强战略合作，也希望借此机会对我们的同行或者其他行业的朋友加强合作。
第三，简单介绍手机圈，因为我们平均每20天做一个大型活动，在做活动中有一些感受，我们为什么要做手机圈？在我理解的一句话：物以类聚，人以圈分。现在人的压力越来越大，圈子不再是爱情圈，不再是朋友圈，有的时候就是生意圈子，没有办法没有选择，人的压力是越来越大。但为什么要做手机圈，因为手机圈是一个买卖的关系，因为人一生下来都在找人，80％在找东西，80％找东西实际上是在找人。而80％找人的过程不是找男朋友、找女朋友、找爱人，而是生意上的合作伙伴，因为我们要养家活口，要生存。找生意上的人，比如说我做空调的很难找手机的，做手机的很难找电视的，群类的划分使我们越来越远。所以说在产生圈子的概念，比如说IT圈、手机圈，这圈、那圈，各种类型的圈子很多。圈子多了有一些圈子我不太认可，因为有的圈子本身不具备做圈子的技术条件。什么形成圈子？一个是产业链非常长，需要做及时沟通。比如说我认为做空调产业没有意义，因为这个产业发展的并不是很快。对于手机圈来说有4亿用户，从手机的芯片研发、增值、投资、运营是一个很长的产业，已经集成了太多的东西。比如说悠视网，首先关注在手机上有没有，毕竟有5亿个用户怎么也会关注，手机这是一个硬件，以后你的钱包、你的身份证、你的护照、你的钥匙都会在手机中做到。这么一个大的产业需要一个专业人士做一个沟通，因为发展变化太快，因此我们觉得要做这样一个圈子。
在做活动方面，我们根据客户的需要，来定这一活动，在定的过程中有一些操作手法。我们定位做这样一个圈子，活动在做的过程中有一个感受，因为做活动是一个很有出息的行业，为什么这么讲？现在很多媒体的发展，以这样来想一个例子，比如说视频网。只有做活动的才是一个真正的回归。比如说第一、第二、第三媒体，文字、图片、视频，从QQ聊天的感觉，发一个信息，你是谁，多大年级、身高多少、体重多少，了解之后再看图片，然后想看视频，关系好要看视频，视频之后要约见面的时间，这就是一个媒体，这一活动就是制造了一个媒介。类似于发短信息就可以让对方了解我，通信越发达、科技越发达，人越容易见面。在通讯不发达的时候，大家动信息非常忠诚的，约在哪儿见面几点就几点，骑一单车可以骑几十里路去见面。而现在不一样，大家发一个短信对单个信息不在忠诚，因为网络通信发展速度太快，我有很多的手段。因此我觉得见面变的越来越重要，这就是活动的魅力。人只有见面才能感动，所以说活动是一个很有前景的产业。因为活动可以让你聚集人气、充分展现、充分表达，他是传媒的最高境界，已经回归到原始区，原来说是第几个媒体，所以我把自己定位为人届传媒整合性的最高身份，手机圈只有一个产品，就是手机行业的人脉。
整个手机产业链会做一些活动，手机圈中在2005年8月18日第一个活动到现在位置还没满两年，我们已经做大型活动有30个，平均每20天做一个大型活动，一般在有手机产业基础的城市，比如说上海、北京、深圳，今年会去成都做活动。做活动要对行业多一些理解，活动是一种服务，要服务你的客户，如果不了解你这个行业的客户的需求，如何为他服务？还有一点，能不能安全地为他提供服务？这也很重要。客户都不了解您的为人出事，不了解你的特征，怎么做下面的工作。比如说很多人不了解手机圈，比如说2005年8月18日的活动，我们就有两三个，但我们选择了一个好的点，第一个活动的范围很小不能跟中央电视台的活动相比，我们的净利润是130多万，那个时候我们的办公条件相当恶劣、相当差，连一个传真机都买不起，记得刚搬到北京来的时候是在2005年8月18日，我们在深圳做了一个活动。接下来参观三十多个活动感受也非常深，要觉得有一种服务的心态。比如说环球活动网要清楚你的服务对象是谁，他们有什么样的心态，他们有什么样的需求。一个人、一个企业，一个做活动的，他原以为他有价值的东西去买单。
因此在做活动上就要充分发现行业的需求，而我们会做什么样的活动，商业聚会、兴趣聚会、生活聚会、野外聚会、节日聚会等等，读一些名字大家可以感受一下：2005年8月18、19日，做了首届手机方案研发展示交流峰会，这个会议在深圳举行；12月17日在北京举办的活动，去年12月13日在深圳做了一个活动，进去必须有一个人出来才有位置，有的人交钱也没有用，因为没有位子。去年我们有一个手机圈的春节晚会，可能这是我们第一个提出这一行业的春节晚会，同时我们也在申请手机群的注册商标，去年还有手机宝贝的决赛，今年在深圳做了总决赛。所以说物以类聚、人以行分。以行业为特征的活动会大有市场，因为你的客户需要你提供量身定做的服务，活动不仅仅是48小时做完就完了，活动过后可能半年还得要有服务，活动一开始可能服务才开始。比如说今年计划在2008年1月18日手机圈春节晚会，因此这服务需要一年的时间，所以说活动是一个传媒的平台，活动是一个服务的平台，活动是人际资产的平台。因此这一活动的要求，踏踏实实真心做好服务，研究客户的需求，这一点是非常重要的，而且一开始不要怕慢，也不要怕活动小。特别是像新进入活动圈的朋友应该选择哪些点，不要选太大，建议选择含苞欲放的点，什么意思？可能有的机构很大，但反映不过来。比如说新进入的，举两个手机的例子，比如说头两天在上海做了手机芯片的会议，比如说可以做一些手机电视、手机视频。选择一个点，客户的咨询这么发达，会知道哪些公司在做什么事情。万一50个、60个，就这样赚一些钱，滚动式的发展，通过一个活动累计经验，锻炼自己的团队，这是新做活动的建议。不要求快，扎扎实实一点点做，累计经验，队伍的人品是最重要的。
做活动有一个很深的感受，如果人品不好非常危险，为什么这么说？其他的东西无所谓，我可以发一片文章，发一个信息，在网上做一个什么东西，大家见不到你。而活动是真刀真枪的，请来三百人，服务部好做不好，就得罪了三百人。三百人的的影响会有一定的传播力，比如说一个杂志的传播力是5、6万人，而活动的影响不是这么小的，可能来的人是200人，但影响的是2万人，如果要是做不好影响的是10万人。活动是最考验人的长期品质的事情，因此做活动的人必须要有长期的磨炼和理念，并且一个问题的认识。活动做的不好，叫的人越多付出的代价越沉重。
我就讲这么多，谢谢！
主持人欧阳国忠：
蒲总讲的非常好，都是他切身的感受，刚才讲到几个人做的一个活动净利润150万，我们很羡慕。再一个手机圈的活动确实做的不错，去年我们有一个初步的合作。接下来我们也可以进入到手机宝贝电视化发展。感谢蒲总！
