环球活动网CEO欧阳国忠接受价值中国网专访
「内容摘要」发达国家电视节目现状可能是我们的未来，因为它比我们走得快，我们会去重复它的道路。有些可能具有中国特色，但总体上发达国家走过的路是我们必然要走的，因为全球已经一体化，世界是扁平的，在地球村里什么问题都逃避不了。
价值中国网：作为一个资深电视人，请您从市场角度分析央视《赢在中国》和湖南卫视《快乐男生》两档节目；
欧阳国忠：《赢在中国》在营销上实现了大跨越，节目预算来自哪呢？很多人并不知道来自阿里巴巴的马云，《赢在中国》巧妙地把客户需求置入到节目当中去，就像电影《手机》把摩托罗拉手机、宝马车放置其中。这是一个巨大卖点，活动节目化、节目活动化，使活动的参与性更强。
看《赢在中国》时，有观众可能看到他同学的同学在参加比赛，于是他会铁定来支持一把，早就守在电视机前；而你可能很喜欢某个男生，带着情感去看那档节目，于是受众锁定屏幕的主动性加强了。
以前电视台做一档节目即使半死不活也会持续一年，这使得人们容易出现收视疲劳，上半年收视率挺高，下半年新鲜感消失后，收视率就下降了。这两档节目的“播出季”效应使得人们热情会持续一个季度而不衰弱。明年今日再播这档节目时，观众仍保持着旺盛的状态。
价值中国网：这两档节目在各地方电视台可否复制？
欧阳国忠：《赢在中国》完全不可能复制，央视这个平台资源整合能力太强大，大数额的风险投资，那么多可行的创业计划书，高端风险投资商及企业赞助商。《快乐男生》基本是东方卫视“加油！好男儿！”的翻版。
央视在中国处于绝对龙头老大的地位，但上海文广也有其资源。复制最有可能的是第二梯队，其影响力已达到一定层面，而第三、四梯队，如：西部电视不可能具有复制能力。
价值中国网：您对中国电视业发展有过长期关注和研究，并写作《焦点——对话中国著名电视制片人》、《媒体活动实战报告》、《中国媒体大转折》、《中国电视前沿调查》等专著，请预测未来中国电视节目发展态势。
欧阳国忠：我一直奔跑在行业第一线，有不少困惑，于是就产生了思考和研究的冲动，研究困惑产生的根源到底是怎么回事，并考虑如何解决困惑。当在中国找不到实际解决方案时，我们就放眼全世界，观察发达国家怎么解决在发展中所遇到的问题。
发达国家电视节目的现在可能是我们的未来，因为它比我们走得快，我们会去重复它的道路。有些可能具有中国特色，但总体上发达国家走过的路是我们必然要走，因为全球已经一体化，世界是扁平的，在地球村里什么问题都逃避不了。
我带着疑问去寻找解决问题的办法，实践“看清路走好路，才能达到研究目的和功能”的箴言，而以前电视制片人只会埋头拉车，不抬头看路，这大大影响了前进速度。
2008年后全国广电阵容第一、二、三、四梯队的距离会加速拉大，奥运会资源由央视独家垄断后了加速“强者恒强，弱者更弱”的“马太效应”。第一梯队日子会越来越好，第二梯队会迈向小康生活，第三梯队日子会愈发艰难，第四梯队将会被淘汰出局。
中国按行政区域划分的电视格局极不符合常规，每个行政区域都是在低水平重复建设。
价值中国网：这种状态从市场角度看不利于资源最优化配置；
欧阳国忠：不破不立！由体制产生的问题，如果在体制内不能解决就只能通过市场进行优胜劣汰。广电总局鼓励电视台跨区域兼并跨行业扩张，于是出现了各大广电集团，但以权力为中心的配置资源情况下，还未以市场化方式进行实施。
价值中国网：您曾任湖南卫视《新青年》、《千年论坛》执行制片人和湖南电视台名牌栏目《流动记者站》制片人，您认为这是您作为电视人最辉煌的时候，有不少思考和激动。除了个人体会，您可以从哪些标准来评价《新青年》、《千年论坛》这两档节目的成功。
欧阳国忠：《千年论坛》是第一个把学术搬上电视讲坛的节目，凤凰卫视的《世纪大讲堂》、央视的《百家讲坛》以及《千年论坛》是中国电视学术讲坛的三架马车，而我们则是最早的一架。
借助岳麓书院这个千年学府，把学术讲坛搬上电视，进行大众化传播。早期的《千年论坛》是进行直播的，节目推出时全国各地以及海外打来的热线电话完全可以用“火爆”来形容。
《新青年》是一个高品质的成功人士访谈节目，后来跟进者有《鲁豫有约》、《杨谰访谈录》等。马云、张朝阳、丁磊都是我们的座上宾，他们在奔跑过程中都到我们栏目中畅谈过创业过程的艰辛与精彩，他们的经验是我们学习的好财富。他们的成功我们领悟得更深，他们的苦衷我们了解得更多，站在他们的肩膀上我们对未来的思考，及大方向的辨别能力更强。
价值中国网：您当时办这些节目具有一定开创性，您怎么看到了市场需求？
欧阳国忠：主要源于湖湘文化。我在湖南大学攻读工商管理硕士，长期浸泡于岳麓书院。王船山、曾国藩、毛泽东等一批杰出湖湘人士打开了中国近现代史的辉煌篇章，他们的“敢为天下先”理念使得我更具有开拓意识。
价值中国网：这两档节目最后被搁置的原因是什么？
欧阳国忠：与湖南卫视的大众媒体定位有关，定位于中国现在最具人气的“娱乐特色”，文化访谈类节目就自然被削弱了。
现在湖南卫视正在加大人文类节目投入，我想未来“影响力”最挣钱，而不是“收视率”。在认识到这种评价体系后，湖南卫视加大对具有文化品质的节目的扶持和挖掘，《芙蓉王背后的故事》就是代表之一。
价值中国网：您是否认为自己是一个优秀的电视制片人？
欧阳国忠：是个优秀制片人，但不是卓越的，我认为能把可能的事情做成叫“优秀”，而能把不可能的事情做成就是“卓越”，我在努力从“优秀”到“卓越”的过程中迈进。
价值中国网：哪些因素促使您成长为一个优秀电视制片人？
欧阳国忠：持之以恒地好学，像海绵一样不断去吸收水分，保持好心态不断地促进自身发展。我在做节目时会向每一个嘉宾学习，同我作摄影一样，往往要拉近镜头去瞄准一个最好景物，截取一个最好阶段和布景，因为前面杂乱无章，但一定是朝着最好的一块拍下来。
价值中国网：近三年来您先作职业经理人后创办公司，是哪些因素促使您走上创业之路？
欧阳国忠：人一开始作选择是一种自我追求，有一个机会我就去追。那时机会太少，知名度不高，资源也少，所以我往往追着资源跑，到一定时候就反过来，资源追着我跑。
有人问我，你那么忙，还写那么多东西！不是我自己要写，有时我答应了杂志约稿，如果人家来了三个电话还没写出来，我就比较内疚，像是欠债，于是逼自己把时间挤出来。人要给自己制造一个敌人，仿佛欠下很多债有人追你，约写稿或合作，都是在推动自我发展，
广源传媒集团老板主动找上我，他已经找了很多人，最后锁定我。他说，央视有那么多人才，多一个不多，少一个不少，而列车电视就是我欧阳国忠一个人做出来的。他的这句话一下子把我激活，我很快就迈出第一步。
来广源后，我的眼界一下子打开了，不再只是瞄准传统媒体而处于更高位置，有着不同思维和视野。江南春怎么能在三年内把分众传媒做得那么大，陈天桥怎么能把代理韩国传奇游戏做成一个上市公司。我断定现在是在中国制造传奇的年代，我要制造我的传奇故事，后来我发现创意行业有机会，这个行业正处于起步阶段，还相当混乱，但乱世出英雄，相信公司能在三、五年高速起步，冲杀出一条路来。
价值中国网：这似乎与“电视制片人”之路越离越远？
欧阳国忠：形式上看是越来越远，实际上一直在做加分，一直朝着我的目标前进，因为无论做电视、还是新闻我都在做文化创意产业。
现在创办的典盛传播是国内第一个明确提出主办大型活动的专业机构，环球活动网是大型活动的第一网，这块前人没走过，市场很大，不过机遇也就意味着挑战。
中国每年有6000多个文化节庆，多由政府包办，不但没有规模，而且多是重复性劳动，我们要把活动这块进行规模化经营、流水线生产，并制定出一套完整的评估体系，使活动经济发展成为一个巨大产业。
价值中国网：自2006年以来，您策划和操作50多个在全国产生广泛影响的大型活动，并凭借《媒体活动实战报告》在第二届中国节庆年会上捧回“2006年度中国十大节庆理论人物”奖杯。在这50多个大型活动中，请举出您印象较深的一个成功案例。
欧阳国忠：举个最近例子吧，5月20日在长沙举行的2007年国际茶业大会暨博览会在半个月内完成，挑战性极大。我们把茶业上升到一定高度，把博览会做成一个具有中国元素的大会。在展会上做了中国茶文化墙、一个品茶区、中国书法茶缘展，并把会刊、门票做成一种特色，主办方对我们极满意。
价值中国网：成功的关键在哪？
欧阳国忠：专业化，我们专门做大型活动，提供创意、策划、执行、整合传播、下游产品开发等一站式服务。我典盛传播是“活动总部”，环球活动网是“大型活动超市”，提供大型活动整体解决方案，其优势在于产业链条上的通畅。就像我们的推广语说的“轻松办活动，找环球活动网”。
价值中国网：您怎么定位您的职业角色？
欧阳国忠：我现在是董事长兼CEO，正在寻找人才，想把总裁、首席执行官委托给志同道合的高人来操作。因为我觉得我的思想是核心竞争力，辨别方向的能力很强。我的职业生涯应该是在高端进行思想和学术交流来以促成公司大合作，制定出公司大战略。
「记者：洪丽萍」
